成熟的移动市场 - 为什么培养公司反馈意见

发布时间:2019-07-24 10:46
文 章
摘 要
这两部分通过采访9个手机游戏工作室,展示了移动游戏开发中的现实实践。这项工作是基于阿尔托大学的硕士论文征服移动,你可以找到案例和文章的详细参考。该文章首次与Mobilefreetoplay.com合作发布。 “当我们完成几乎所有的游戏艺术时,我们决定改变

这两部分通过采访9个手机游戏工作室,展示了移动游戏开发中的现实实践。这项工作是基于阿尔托大学的硕士论文征服移动,你可以找到案例和文章的详细参考。该文章首次与Mobilefreetoplay.com合作发布。

“当我们完成几乎所有的游戏艺术时,我们决定改变整个视觉风格,“一位移动游戏公司经理作为研究的一部分进行了解释。该工作室已经使用该产品了一年,但发现美学并没有引起目标观众的共鸣。“所有的图形,无论是角色,环境还是UI都是重做的。这是正确的举动,但我们做得太迟了。今天,我们在很早的阶段就做出了这些改变。“

移动游戏制作需要能够在整个开发过程中有意识地寻求信息。在前期制作过程中,开发人员设法建立市场机会的概述和各种竞争对手,以帮助制定他们的战略。随着制作的进展,工作室可以通过游戏测试寻求反馈和验证–其结果通常可以促进急需的调整。

在可能的软启动之后,当然还有游戏发布之后,成的开发者继续改进标题,利用实时反馈和指标。然而,该研究表明,在收集信息和反馈方面,公司的做法存在很大差异。

在前期制作中建立理解

可以公平地说,预制作并没有在游戏行业产生太多的炒作。然而,它是发展的基本要素。在此阶段,工作室探索竞争格局和市场需求,并根据团队资源和能力制定框架。简而言之,我们的目标是采取产品战略的第一步,并评估其财务可行。

然而,值得注意的是,进行市场分析并意识到特定的机会和威胁本身并不能确保成–相反,它有助于避免潜在的疏忽。只有了解关键竞争对手和客户趋势,任何行业的公司都可以避免与其中一个行业巨头直接竞争,转而采用蓝色,非饱和水域。

该研究还表明,规模较小,经验较少的工作室在启动之前往往不太关注框架和评估项目。这些公司不是将项目建立在市场可能的基础上,而是更有可能将项目建立在团队的内在创造愿景之上。这有时会带来挑战,并且越来越意识到项目应该尽快进行评估:

“创造想法非常容易。困难在于考虑开发和业务方面的想法。这比想出一个想法更困难,这需要产品管理。”

随着公司获得经验,他们开始越来越多地关注前期制作,市场研究和竞争对手的理解。关键是,我们采访过的许多开发人员都使用了多种信息来源:

“一个是免费和付费的市场数据。 App Annie有很多信息服务和银行,您可以查看其他游戏的数据,得出自己的结论并进行更深入的分析。此外,几乎每个月我们都会参加一些游戏行业活动,并与其他公司讨论。“

当然,更成熟的工作室可能拥有更多的资源来促进这种分析。他们通常拥有更多的员工,因此角色更专业。与较小的初创企业相比,这使得管理层可以将更多时间花在市场研究和战略上,而小型企业通常需要掌握产品。

一些较小的公司也因规划不足而遇到了挑战。一家工作室发现他们为过于小众的观众开发了他们的游戏,这反过来又使获取用户变得困难。另一家公司发现,开发的游戏范围太大,无法让团队执行。与此同时,如果没有确定的位置,小型团队将面临压力。这造成了公司在运营时必须制定计划的紧张局势:

“我怎么能这样说,我们没有

这两部分通过采访9个手机游戏工作室,展示了移动游戏开发中的现实实践。这项工作是基于阿尔托大学的硕士论文征服移动,你可以找到案例和文章的详细参考。该文章首次与Mobilefreetoplay.com合作发布。

“当我们完成几乎所有的游戏艺术时,我们决定改变整个视觉风格,“一位移动游戏公司经理作为研究的一部分进行了解释。该工作室已经使用该产品了一年,但发现美学并没有引起目标观众的共鸣。“所有的图形,无论是角色,环境还是UI都是重做的。这是正确的举动,但我们做得太迟了。今天,我们在很早的阶段就做出了这些改变。“

移动游戏制作需要能够在整个开发过程中有意识地寻求信息。在前期制作过程中,开发人员设法建立市场机会的概述和各种竞争对手,以帮助制定他们的战略。随着制作的进展,工作室可以通过游戏测试寻求反馈和验证–其结果通常可以促进急需的调整。

在可能的软启动之后,当然还有游戏发布之后,成的开发者继续改进标题,利用实时反馈和指标。然而,该研究表明,在收集信息和反馈方面,公司的做法存在很大差异。

在前期制作中建立理解

可以公平地说,预制作并没有在游戏行业产生太多的炒作。然而,它是发展的基本要素。在此阶段,工作室探索竞争格局和市场需求,并根据团队资源和能力制定框架。简而言之,我们的目标是采取产品战略的第一步,并评估其财务可行。

然而,值得注意的是,进行市场分析并意识到特定的机会和威胁本身并不能确保成–相反,它有助于避免潜在的疏忽。只有了解关键竞争对手和客户趋势,任何行业的公司都可以避免与其中一个行业巨头直接竞争,转而采用蓝色,非饱和水域。

该研究还表明,规模较小,经验较少的工作室在启动之前往往不太关注框架和评估项目。这些公司不是将项目建立在市场可能的基础上,而是更有可能将项目建立在团队的内在创造愿景之上。这有时会带来挑战,并且越来越意识到项目应该尽快进行评估:

“创造想法非常容易。困难在于考虑开发和业务方面的想法。这比想出一个想法更困难,这需要产品管理。”

随着公司获得经验,他们开始越来越多地关注前期制作,市场研究和竞争对手的理解。关键是,我们采访过的许多开发人员都使用了多种信息来源:

“一个是免费和付费的市场数据。 App Annie有很多信息服务和银行,您可以查看其他游戏的数据,得出自己的结论并进行更深入的分析。此外,几乎每个月我们都会参加一些游戏行业活动,并与其他公司讨论。“

当然,更成熟的工作室可能拥有更多的资源来促进这种分析。他们通常拥有更多的员工,因此角色更专业。与较小的初创企业相比,这使得管理层可以将更多时间花在市场研究和战略上,而小型企业通常需要掌握产品。

一些较小的公司也因规划不足而遇到了挑战。一家工作室发现他们为过于小众的观众开发了他们的游戏,这反过来又使获取用户变得困难。另一家公司发现,开发的游戏范围太大,无法让团队执行。与此同时,如果没有确定的位置,小型团队将面临压力。这造成了公司在运营时必须制定计划的紧张局势:

“我怎么能这样说,我们没有

这两部分通过采访9个手机游戏工作室,展示了移动游戏开发中的现实实践。这项工作是基于阿尔托大学的硕士论文征服移动,你可以找到案例和文章的详细参考。该文章首次与Mobilefreetoplay.com合作发布。

“当我们完成几乎所有的游戏艺术时,我们决定改变整个视觉风格,“一位移动游戏公司经理作为研究的一部分进行了解释。该工作室已经使用该产品了一年,但发现美学并没有引起目标观众的共鸣。“所有的图形,无论是角色,环境还是UI都是重做的。这是正确的举动,但我们做得太迟了。今天,我们在很早的阶段就做出了这些改变。“

移动游戏制作需要能够在整个开发过程中有意识地寻求信息。在前期制作过程中,开发人员设法建立市场机会的概述和各种竞争对手,以帮助制定他们的战略。随着制作的进展,工作室可以通过游戏测试寻求反馈和验证–其结果通常可以促进急需的调整。

在可能的软启动之后,当然还有游戏发布之后,成的开发者继续改进标题,利用实时反馈和指标。然而,该研究表明,在收集信息和反馈方面,公司的做法存在很大差异。

在前期制作中建立理解

可以公平地说,预制作并没有在游戏行业产生太多的炒作。然而,它是发展的基本要素。在此阶段,工作室探索竞争格局和市场需求,并根据团队资源和能力制定框架。简而言之,我们的目标是采取产品战略的第一步,并评估其财务可行。

然而,值得注意的是,进行市场分析并意识到特定的机会和威胁本身并不能确保成–相反,它有助于避免潜在的疏忽。只有了解关键竞争对手和客户趋势,任何行业的公司都可以避免与其中一个行业巨头直接竞争,转而采用蓝色,非饱和水域。

该研究还表明,规模较小,经验较少的工作室在启动之前往往不太关注框架和评估项目。这些公司不是将项目建立在市场可能的基础上,而是更有可能将项目建立在团队的内在创造愿景之上。这有时会带来挑战,并且越来越意识到项目应该尽快进行评估:

“创造想法非常容易。困难在于考虑开发和业务方面的想法。这比想出一个想法更困难,这需要产品管理。”

随着公司获得经验,他们开始越来越多地关注前期制作,市场研究和竞争对手的理解。关键是,我们采访过的许多开发人员都使用了多种信息来源:

“一个是免费和付费的市场数据。 App Annie有很多信息服务和银行,您可以查看其他游戏的数据,得出自己的结论并进行更深入的分析。此外,几乎每个月我们都会参加一些游戏行业活动,并与其他公司讨论。“

当然,更成熟的工作室可能拥有更多的资源来促进这种分析。他们通常拥有更多的员工,因此角色更专业。与较小的初创企业相比,这使得管理层可以将更多时间花在市场研究和战略上,而小型企业通常需要掌握产品。

一些较小的公司也因规划不足而遇到了挑战。一家工作室发现他们为过于小众的观众开发了他们的游戏,这反过来又使获取用户变得困难。另一家公司发现,开发的游戏范围太大,无法让团队执行。与此同时,如果没有确定的位置,小型团队将面临压力。这造成了公司在运营时必须制定计划的紧张局势:

“我怎么能这样说,我们没有

这两部分通过采访9个手机游戏工作室,展示了移动游戏开发中的现实实践。这项工作是基于阿尔托大学的硕士论文征服移动,你可以找到案例和文章的详细参考。该文章首次与Mobilefreetoplay.com合作发布。

“当我们完成几乎所有的游戏艺术时,我们决定改变整个视觉风格,“一位移动游戏公司经理作为研究的一部分进行了解释。该工作室已经使用该产品了一年,但发现美学并没有引起目标观众的共鸣。“所有的图形,无论是角色,环境还是UI都是重做的。这是正确的举动,但我们做得太迟了。今天,我们在很早的阶段就做出了这些改变。“

移动游戏制作需要能够在整个开发过程中有意识地寻求信息。在前期制作过程中,开发人员设法建立市场机会的概述和各种竞争对手,以帮助制定他们的战略。随着制作的进展,工作室可以通过游戏测试寻求反馈和验证–其结果通常可以促进急需的调整。

在可能的软启动之后,当然还有游戏发布之后,成的开发者继续改进标题,利用实时反馈和指标。然而,该研究表明,在收集信息和反馈方面,公司的做法存在很大差异。

在前期制作中建立理解

可以公平地说,预制作并没有在游戏行业产生太多的炒作。然而,它是发展的基本要素。在此阶段,工作室探索竞争格局和市场需求,并根据团队资源和能力制定框架。简而言之,我们的目标是采取产品战略的第一步,并评估其财务可行。

然而,值得注意的是,进行市场分析并意识到特定的机会和威胁本身并不能确保成–相反,它有助于避免潜在的疏忽。只有了解关键竞争对手和客户趋势,任何行业的公司都可以避免与其中一个行业巨头直接竞争,转而采用蓝色,非饱和水域。

该研究还表明,规模较小,经验较少的工作室在启动之前往往不太关注框架和评估项目。这些公司不是将项目建立在市场可能的基础上,而是更有可能将项目建立在团队的内在创造愿景之上。这有时会带来挑战,并且越来越意识到项目应该尽快进行评估:

“创造想法非常容易。困难在于考虑开发和业务方面的想法。这比想出一个想法更困难,这需要产品管理。”

随着公司获得经验,他们开始越来越多地关注前期制作,市场研究和竞争对手的理解。关键是,我们采访过的许多开发人员都使用了多种信息来源:

“一个是免费和付费的市场数据。 App Annie有很多信息服务和银行,您可以查看其他游戏的数据,得出自己的结论并进行更深入的分析。此外,几乎每个月我们都会参加一些游戏行业活动,并与其他公司讨论。“

当然,更成熟的工作室可能拥有更多的资源来促进这种分析。他们通常拥有更多的员工,因此角色更专业。与较小的初创企业相比,这使得管理层可以将更多时间花在市场研究和战略上,而小型企业通常需要掌握产品。

一些较小的公司也因规划不足而遇到了挑战。一家工作室发现他们为过于小众的观众开发了他们的游戏,这反过来又使获取用户变得困难。另一家公司发现,开发的游戏范围太大,无法让团队执行。与此同时,如果没有确定的位置,小型团队将面临压力。这造成了公司在运营时必须制定计划的紧张局势:

“我怎么能这样说,我们没有

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